新冠疫情席卷全球已歷時(shí)兩年多之久，新冠病毒至今仍如幽靈一般揮之不去。面對疫情反復(fù)沖擊，儀器儀表企業(yè)如何打好“保衛(wèi)戰(zhàn)” 與“突圍戰(zhàn)”，絕地求生，逆勢破局？

堅(jiān)定信心，樂觀似金

面對疫情反復(fù)沖擊，堅(jiān)定信心珍若鉆石，樂觀應(yīng)對貴似黃金，信心就是“免疫力”，樂觀恰似“護(hù)身符”。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)維度分析，疫情并非由于杠桿收縮而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其僅是對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種外生沖擊。因而，對企業(yè)而言，疫情其實(shí)并非一種“內(nèi)疾”，而僅是一種“外傷”。 既然不是“內(nèi)疾”，那么疫情對于企業(yè)的“外傷”沖擊大小，便與企業(yè)“體質(zhì)”息息相關(guān)；對于具有強(qiáng)大“內(nèi)心”與強(qiáng)健“體魄”的企業(yè)而言，不管疫情“外傷”如何沖擊，企業(yè)也將從容淡定巍然挺立。

企業(yè)儀器儀表企業(yè)家應(yīng)堅(jiān)持樂觀主義，摒棄悲觀主義，始終保持戰(zhàn)略定力。當(dāng)具每臨大事有靜氣的從容淡定，堅(jiān)定信心，堅(jiān)守希望，深信沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。

對穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長應(yīng)充滿信心，樂觀憧憬。我國經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的發(fā)展韌性、深厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、完備的工業(yè)體系、頑強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)自生能力；尤其是千百年來面對艱難困苦業(yè)已鑄就的眾志成城、自強(qiáng)不息、玉汝于成的堅(jiān)強(qiáng)信念與強(qiáng)大力量，注定疫情終將得到有效阻擊，經(jīng)濟(jì)大盤必將順利穩(wěn)住，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長也將如期而至。儀器儀表企業(yè)亦將迎來柳暗花明、峰回路轉(zhuǎn)的新風(fēng)口與新機(jī)遇。

穩(wěn)健經(jīng)營，現(xiàn)金至上

我國著名企業(yè)家、福耀集團(tuán)董事長曹德旺談及疫情沖擊時(shí)，一針見血地指出，捱不過三個(gè)月是你自己的事情，企業(yè)必須自救；他認(rèn)為真真正正的救助是自救，首先要想辦法自己救自己。

疫情反復(fù)沖擊之下，眾多儀器儀表企業(yè)尤其是中小微型儀器儀表企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題并非業(yè)務(wù)發(fā)展而是現(xiàn)金流保障。面對疫情反復(fù)沖擊，企業(yè)儀器儀表企業(yè)尤其是中小微型儀器儀表企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記：現(xiàn)金至上，活在當(dāng)下。對于企業(yè)運(yùn)作而言，現(xiàn)金流之至關(guān)重要，無論如何強(qiáng)調(diào)都并不為過：企業(yè)現(xiàn)金流恰似人們呼吸時(shí)所需的氧氣，也像新能源汽車運(yùn)行時(shí)所需的動(dòng)力電池。試舉一例闡明現(xiàn)金流之于企業(yè)的極端重要：比亞迪創(chuàng)始人王傳福當(dāng)初創(chuàng)辦比亞迪時(shí)萬事俱備，只欠東風(fēng)，有技術(shù)，有信心，然而唯獨(dú)缺資金；王傳福苦于融資無果，其時(shí)無異于“一文錢難倒英雄漢”，當(dāng)其啟動(dòng)資金近乎山窮水盡之時(shí)，他的表哥融捷公司老板呂向陽出手借予王傳福250萬元；啟動(dòng)資金迎刃而解之后，比亞迪一路開掛，強(qiáng)勢發(fā)展，至5月27日收市比亞迪A股市值高達(dá)8410億元。

面對疫情反復(fù)沖擊，健康的現(xiàn)金流與必需的現(xiàn)金儲備是重中之重。儀器儀表企業(yè)尤其是中小微型儀器儀表企業(yè)，應(yīng)痛下決心，挑戰(zhàn)極限式地降低成本，盡最大可能壓縮投資支出，暫緩一切非必要的現(xiàn)金流出，想方設(shè)法減少現(xiàn)金損耗，千方百計(jì)控制預(yù)算，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)妥降本。概括而言，節(jié)流開源兩手抓，雙管齊下保現(xiàn)金。

一手抓節(jié)流。上游端應(yīng)付款項(xiàng)方面，誠心誠意溝通對接，力爭延長付款期限；采購支出方面，可將購買隨機(jī)應(yīng)變調(diào)整為租賃，并探討采取“分期付款”節(jié)流妙招。

一手抓開源。全力以赴擴(kuò)大營業(yè)收入，下大力氣拓展收入來源。下游端應(yīng)收款項(xiàng)方面，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，盡力縮短回款周期；尤其對于沉淀在原材料、半成品、產(chǎn)成品等不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金，可靈活變現(xiàn)。

聚焦主業(yè)，剩者為王

面對疫情反復(fù)沖擊，唯有聚焦主業(yè)，方能剩者為王。

丘吉爾有句名言：不要浪漫任何一次危機(jī)。

每一次危機(jī)，均潛藏著一些機(jī)遇。危機(jī)越大，往往機(jī)遇也越大。弱者在危機(jī)來臨時(shí)，興許會(huì)唉聲嘆氣。而對強(qiáng)者而言，危機(jī)正是一次搶占制高點(diǎn)的絕佳機(jī)遇，強(qiáng)者決不會(huì)放過任何一次突如其來的危機(jī)。

面對疫情反復(fù)沖擊，儀器儀表企業(yè)應(yīng)化危為機(jī)，以聚焦主業(yè)謀求絕地求生，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)逆勢破局。

近日，一則美地集團(tuán)裁員傳聞一時(shí)之間刷屏，備受關(guān)注。美的集團(tuán)回應(yīng)稱，今年鑒于對內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務(wù)，暫緩非經(jīng)營性投資。其實(shí)，從戰(zhàn)略管理維度分析，美的集團(tuán)有序收縮非核心業(yè)務(wù)，正是實(shí)施集中化戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)的適時(shí)選擇。因?yàn)楦鶕?jù)全球“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特關(guān)于競爭戰(zhàn)略的論述，集中化戰(zhàn)略是三大基本競爭戰(zhàn)略之一。家電“巨頭”美的集團(tuán)面對疫情沖擊，果斷選擇聚焦主業(yè)，儀器儀表企業(yè)亦應(yīng)借鑒仿效。

儀器儀表企業(yè)應(yīng)圍繞堅(jiān)持聚焦主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握儀器儀表產(chǎn)業(yè)“智能化、數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、生態(tài)化”發(fā)展趨勢，持續(xù)提升智能化制造能力、產(chǎn)品數(shù)智化技術(shù)能力、品牌生態(tài)化營銷能力，充分定義市場需求與用戶群體，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長、高質(zhì)量發(fā)展。

唯有聚焦主業(yè)，方能精準(zhǔn)發(fā)力；唯有聚焦主業(yè)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。儀器儀表企業(yè)應(yīng)通過“重創(chuàng)新、精智造、強(qiáng)品牌、造爆品、拓渠道、激活力、增效益”的多維度戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)企業(yè)儀器儀表中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能產(chǎn)品、中間產(chǎn)品向終端產(chǎn)品、貼牌代工向自主品牌轉(zhuǎn)型升級，卓有成效實(shí)現(xiàn)逆勢破局、脫穎而出的戰(zhàn)略目標(biāo)。