新冠疫情席卷全球已歷時兩年多之久，新冠病毒至今仍如幽靈一般揮之不去。面對疫情反復沖擊，儀器儀表企業如何打好“保衛戰” 與“突圍戰”，絕地求生，逆勢破局？

堅定信心，樂觀似金

面對疫情反復沖擊，堅定信心珍若鉆石，樂觀應對貴似黃金，信心就是“免疫力”，樂觀恰似“護身符”。

從經濟學維度分析，疫情并非由于杠桿收縮而導致的經濟危機，其僅是對經濟運行的一種外生沖擊。因而，對企業而言，疫情其實并非一種“內疾”，而僅是一種“外傷”。 既然不是“內疾”，那么疫情對于企業的“外傷”沖擊大小，便與企業“體質”息息相關；對于具有強大“內心”與強健“體魄”的企業而言，不管疫情“外傷”如何沖擊，企業也將從容淡定巍然挺立。

企業儀器儀表企業家應堅持樂觀主義，摒棄悲觀主義，始終保持戰略定力。當具每臨大事有靜氣的從容淡定，堅定信心，堅守希望，深信沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。

對穩住經濟大盤、經濟持續增長應充滿信心，樂觀憧憬。我國經濟具有超強的發展韌性、深厚的經濟基礎、完備的工業體系、頑強的經濟自生能力；尤其是千百年來面對艱難困苦業已鑄就的眾志成城、自強不息、玉汝于成的堅強信念與強大力量，注定疫情終將得到有效阻擊，經濟大盤必將順利穩住，經濟持續增長也將如期而至。儀器儀表企業亦將迎來柳暗花明、峰回路轉的新風口與新機遇。

穩健經營，現金至上

我國著名企業家、福耀集團董事長曹德旺談及疫情沖擊時，一針見血地指出，捱不過三個月是你自己的事情，企業必須自救；他認為真真正正的救助是自救，首先要想辦法自己救自己。

疫情反復沖擊之下，眾多儀器儀表企業尤其是中小微型儀器儀表企業面臨的關鍵問題并非業務發展而是現金流保障。面對疫情反復沖擊，企業儀器儀表企業尤其是中小微型儀器儀表企業應當謹記：現金至上，活在當下。對于企業運作而言，現金流之至關重要，無論如何強調都并不為過：企業現金流恰似人們呼吸時所需的氧氣，也像新能源汽車運行時所需的動力電池。試舉一例闡明現金流之于企業的極端重要：比亞迪創始人王傳福當初創辦比亞迪時萬事俱備，只欠東風，有技術，有信心，然而唯獨缺資金；王傳福苦于融資無果，其時無異于“一文錢難倒英雄漢”，當其啟動資金近乎山窮水盡之時，他的表哥融捷公司老板呂向陽出手借予王傳福250萬元；啟動資金迎刃而解之后，比亞迪一路開掛，強勢發展，至5月27日收市比亞迪A股市值高達8410億元。

面對疫情反復沖擊，健康的現金流與必需的現金儲備是重中之重。儀器儀表企業尤其是中小微型儀器儀表企業，應痛下決心，挑戰極限式地降低成本，盡最大可能壓縮投資支出，暫緩一切非必要的現金流出，想方設法減少現金損耗，千方百計控制預算，穩健經營，穩妥降本。概括而言，節流開源兩手抓，雙管齊下保現金。

一手抓節流。上游端應付款項方面，誠心誠意溝通對接，力爭延長付款期限；采購支出方面，可將購買隨機應變調整為租賃，并探討采取“分期付款”節流妙招。

一手抓開源。全力以赴擴大營業收入，下大力氣拓展收入來源。下游端應收款項方面，強化應收賬款管理，盡力縮短回款周期；尤其對于沉淀在原材料、半成品、產成品等不同經營環節的資金，可靈活變現。

聚焦主業，剩者為王

面對疫情反復沖擊，唯有聚焦主業，方能剩者為王。

丘吉爾有句名言：不要浪漫任何一次危機。

每一次危機，均潛藏著一些機遇。危機越大，往往機遇也越大。弱者在危機來臨時，興許會唉聲嘆氣。而對強者而言，危機正是一次搶占制高點的絕佳機遇，強者決不會放過任何一次突如其來的危機。

面對疫情反復沖擊，儀器儀表企業應化危為機，以聚焦主業謀求絕地求生，以創新驅動實現逆勢破局。

近日，一則美地集團裁員傳聞一時之間刷屏，備受關注。美的集團回應稱，今年鑒于對內外部環境的判斷，公司有序收縮非核心業務，暫緩非經營性投資。其實，從戰略管理維度分析，美的集團有序收縮非核心業務，正是實施集中化戰略，聚焦主業的適時選擇。因為根據全球“競爭戰略之父”邁克爾·波特關于競爭戰略的論述，集中化戰略是三大基本競爭戰略之一。家電“巨頭”美的集團面對疫情沖擊，果斷選擇聚焦主業，儀器儀表企業亦應借鑒仿效。

儀器儀表企業應圍繞堅持聚焦主業的發展戰略，把握儀器儀表產業“智能化、數字化、網聯化、生態化”發展趨勢，持續提升智能化制造能力、產品數智化技術能力、品牌生態化營銷能力，充分定義市場需求與用戶群體，著力推進技術創新與模式創新，努力實現企業可持續增長、高質量發展。

唯有聚焦主業，方能精準發力；唯有聚焦主業，方能行穩致遠。儀器儀表企業應通過“重創新、精智造、強品牌、造爆品、拓渠道、激活力、增效益”的多維度戰略舉措，推動企業儀器儀表中低端產品向中高端產品、傳統產品向智能產品、中間產品向終端產品、貼牌代工向自主品牌轉型升級，卓有成效實現逆勢破局、脫穎而出的戰略目標。