著名的英國《經濟學人》雜志表示，“如果數據是21世紀的石油，那么半導體就相當于內燃機”，半導體可以定位為數字社會的核心技術。不僅是民生，半導體在國防上也有很強的戰略性。

2018年11月29日，《經濟學人》刊文稱，當今，全球半導體行業競爭激烈，美韓兩國占據主導，中國作為“后生”，奮起直追。甚至將半導體行業的競爭提升到“芯片大戰”的地位，稱“中美在角逐世界主導權”。

經濟學人封面

而在這場角逐中，曾在半導體行業領先的的日本，似乎存在感全無。根據美國IC Insights、高德納（Gartner）兩家分析機構數據顯示，1990年日本企業在全球半導體行業份額達到49％；到了2018年，世界前10大半導體企業中，已看不到日本企業的身影。

對此，日本業界進行了反思，總結了日本半導體產業落敗的4個原因：“組織和戰略的不恰當”、“經營者能力不足”、“強烈的閉門主義”以及“偏重技術、輕視營銷”。

一、組織和戰略的不恰當

《日本經濟新聞》資深編輯西條都夫指出，如今日本國內排名靠前的半導體企業，最初大部分都是綜合電子企業中的一個部門，“最初作為一種業務孵化機制充分發揮了功能”。但隨著半導體業務擴大，在其需要做出迅速且果斷的決斷時，這種機制一下子變為枷鎖。

資深分析師、如今擔任日立制作所外部董事的山本高稔表示：“擁有各種各樣業務的綜合性企業的經營速度已經行不通。投資決斷經常要慢上幾步，規模也小，結果在競爭中被甩開”。

二、經營者能力不足

日本爾必達存儲器前社長坂本幸雄認為，半導體這種“逐鹿全球市場”的行業，需要企業一把手親自將“觸角”伸向全世界，如有必要就飛赴當地展開直接談判。這需要相應的人脈和能力，但“令人遺憾的是，日本這樣的人少之又少”。當前日本企業管理層行動力不足，關注焦點只偏重“日本企業之間的競爭”。

三、具有強烈的閉門主義

分析師出身的東京理科大學研究生院教授若林秀樹表示，美國高通等自身沒有工廠的“無廠企業（指fabless）”以知識產權為基礎，擴大知識產權的手段是收購初創企業。類似于制藥巨頭為了獲得候選新藥而不斷收購新創企業?！暗毡酒髽I由于畏難情緒等影響，拒絕收購，拘泥于自主技術。這就是日本沒有誕生強有力的‘無廠企業’的原因”。

四、偏重技術、輕視營銷

一位曾在東芝任職的人士表示，“自2000年前后起，競爭的規則發生改變”。半導體市場不再是只要通過微細化技術領先就能取勝，與戰略性客戶齊心協力拓展用途、創造需求的努力變得重要，但日本包括經濟產業省在內，對變化比較遲鈍。

雖然推出一些官民共同的技術開發項目，但未能對“日之丸半導體（爾必達整合NEC和日立存儲器部門成立的DRAM制造商）”的東山再起做出貢獻，或許是因為競爭的重心已經并非技術。

在日本，有句俗話叫“逃掉的魚才是最大的”。西條都夫對應日本半導體領域，稱這可以譯為“失去的才是最美好的”。

世界半導體貿易統計組織（WSTS）數據顯示，上世紀九十年代初，半導體世界市場規模僅為約500億美元，而2018年則增長至接近10倍的4779億美元。

數據來源：WSTS