“看到了改善的跡象，盡管這些改善可能要到明年才會產生實質性影響”
“同比略有增長，團隊執行很棒，可市場仍然安靜”
“繼續下跌，但邊際改善，下半年可能會更好。”
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伴隨外資儀器儀表巨頭們最新季度財報的陸續披露，2024年上半年的角逐已落下帷幕。在各家的財報中，“中國”是一個最常被提到的詞匯。
過去半年里，這些“尖子生”在中國市場的表現如何？CEO們做出了哪些評價、又看到了哪些市場新機會？
丹納赫總裁兼首席執行官雷納·布萊爾
由于中國生物技術資金減少，華盛頓特區的這家集團公司在過去幾個季度面臨阻力，但盡管客戶繼續管理流動性，第二季度業務仍然疲弱，生物加工需求和基本活動水平環比穩定。公司在中國的整體業務在第二季度下降了十幾個百分點，
特別是在生命科學業務中，布萊爾指出，刺激措施正在推動客戶興趣的增加。然而，他補充說，丹納赫預計這些改善要到2025年才能轉化為訂單，因為客戶正在等待資金，推遲了購買決策。市場中的人們正在“為刺激資金做好準備”，但市場參與者在等待刺激資金的融資條款和條件。
丹納赫CEO畢睿寧
在中國，生物工藝需求和基礎活動水平環比保持穩定，但由于客戶繼續管理現金流動性，業務仍然疲軟。在生命科學領域，資本設備投資仍然受到限制，而經常性收入相對穩定。全球高增長市場出現了高個位數的下降，其中中國市場出現了大于15%的跌幅。
賽默飛CEO葛士柏
同比略有增長，團隊執行很棒，可市場仍然安靜。本季度，我們在中國實現了中個位數的增長。我們的團隊做得很好，執行力真的很好。本季度的基數（即去年同期）相對較低。所以，我仍然會把這些大環境描述為靜音的。但是，團隊做得很好，取得了非常穩健的第二季度業績。
賽多利斯CEO Joachim Kreuzburg
中國需求非常疲弱，看不到改變。按地區劃分，那么美洲兩個部門的訂單量都是最強的，而中國的訂單量則是迄今為止最弱的。……中國市場持續疲軟也導致亞洲業務下降約5%。在中國，這里的消耗品仍然沒有明顯的恢復，這并不奇怪，正如我們所預期的那樣。至于中國確切的表現么，我們不會再告訴你更多數字。
中國在2024年第一季度的銷售收入貢獻是略高于7%，這低于2023年全年的數字。2022年，它曾超過我們全球收入10%以上的占比。
安捷倫總裁兼首席執行官Padraig McDonnell
從地理位置來看，中國和歐洲第一季度的表現都好于預期，而美洲的收入符合預期。本季度，我們還完成了上海工廠的擴建，繼續采取措施確保我們在中國的長期領導地位。
中國同比下降了9%，環比較上一季度有所增長，這遠好于預期。中國受益于持續的穩定和比預期更大的春節影響，因為一些客戶把第二季度的額外需求拉動到了春節前下單。我們估計，這種拉動效應約為1500萬美元，占中國本季度收入的5%。即使剔除這種影響，中國的表現仍然優于預期。
我認為我們對此持謹慎樂觀態度。好消息是其他許多終端市場的表現要好得多。所以看科研和政府，它們在增長，我們的化學和先進材料業務以低個位數在增長。然后我們在環境法醫方面的業務只下跌了低個位數。全球的服務和耗材業務下跌了18%，中國之外下跌了20%，中國的耗材和服務業務下跌了大約14%。
沃特世CEO Udit Batra
繼續下跌，但邊際改善，下半年可能會更好。在中國，銷售額下降低雙位數，好于預期。與上一季度相比，所有終端市場同比都有所改善，尤其是制藥和工業市場。第一季度，中國下降了26%。第二季度，中國下降了約10%。在中國，我們最大的終端市場是制藥市場，它在第二季度下降了約10%，而第一季度下降了約25%。工業市場，Q1下降了20%+，Q2下降了11%。科研和政府客戶，去年的基數很高，Q1下降了40%，Q2下降了30%。我們的液相業務Q1下降了40%，Q2只下降了不到10%。我們看到很多仿制藥客戶已經開始更新他們的設備。中國下半年會有穩步改善，而且下半年的基數較低。我們將中國全年指引保持在低兩位數的下降，只是為了觀察更多數據。中國正在發生一些正面的事情。
德州儀器CEO Haviv Ilan
中國目前是最大規模半導體市場，二季度在中國的業務增長了約20%。客戶「已經停止管理他們在那里的庫存」。但是Ilan表示，歐洲和日本市場仍處于這一進程的早期階段。他表示，在該公司旗下的工業部門，大約一半的市場仍在處理庫存過剩問題，而其他業務部門則一定程度上恢復訂單增長。另外，雖然工業和汽車市場繼續環比下滑，但所有其他終端市場都在增長，公司對其芯片在工業和汽車市場的長期機會持樂觀態度。
西門子股份公司董事會主席總裁兼首席執行官博樂仁
西門子第二季度業務穩健，有效滿足市場對數字化和可持續發展技術的強勁需求。其中，工業軟件業務表現出色，尤其在半導體行業需求旺盛?？蛻魧祿行慕ㄔO的需求也呈現出強勁勢頭。目前，數字化工業集團的短周期自動化業務在中國和歐洲地區的需求相對平淡，但智能基礎設施和交通業務營收的顯著增長在很大程度上抵消了這一影響。
霍尼韋爾中國總裁余鋒
做最壞打算，做最好準備。我們在多年前就采取了一項重要舉措，即根據中國市場的客戶需求，全面開發涵蓋軟件、硬件在內的產品服務體系，并盡可能將相關能力保留在中國本土。這樣的布局使得無論未來形勢如何變化，我們的產品、技術和專利都將保持其中國屬性，確保我們的能力始終根植于這片土地。自去年起，我們仍在持續推進相關工作，包括“一品兩供”策略，做好中國供應鏈，同時分析目前仍依賴進口的零部件。
在面臨海外競爭時，我持樂觀態度。若他國建設了與我們功能相似的生產線，我們將通過優化成本結構、確保產品質量穩定以及縮短交貨周期來保持競爭優勢。此外，考慮到海運交貨的實際情況，我們的交貨價格依然具備競爭力。
本文整合整理自各外企財報、信息披露
