針對報告精神和未來產業發展思考，全國人大代表、中國工程院院士，吳忠儀表有限責任公司黨委書記、董事長馬玉山提出了兩點建議：一是推動產業集群式發展，這不僅解決企業就近配套的便利性，更重要的是大大降低企業的生產成本和提高企業的生產效率，建議制定產業集群式發展的政策和要求，加快形成一個個特色鮮明，配套齊全，成本優勢明顯，地方特色鮮明的產業集群。二是加快推進產業數字化建設步伐。數字化助力產業轉型升級是實現企業高質量發展的必經之路，寧夏的產業數量和規模雖然不大，但基礎都比較好，借助國家數字化轉型伙伴行動計劃，通過數字化云平臺，低成本高效率得實現提升，支持寧夏一二三產的數字化轉型。（摘自寧夏日報客戶端）

全國人大代表、寧夏吳忠儀表黨委書記兼董事長馬玉山

全國人大代表馬玉山：老生常談“加減法”

疫情背景下，企業發展該做加法還是減法，這是全國人大代表、寧夏吳忠儀表黨委書記兼董事長馬玉山一直在思考的問題。

馬玉山代表認為，“這兩年，受疫情沖擊影響，很多企業的日子都不好過。雖說都有一本難念的‘經’，但各自所做的加法與減法不同。見效最快的減法無外乎裁員、降薪、壓減供應商的進貨價格等”。

“2021年，吳忠儀表全年實現生產176751臺套各類控制閥，實現銷售額215054萬元，在沒有裁員的前提下，職工收入增加30％，企業銷售額同比增長21.4％。”馬玉山代表告訴記者，企業取得的這一成績，恰恰不是做“減法”得到的，而是通過持續做“加法”實現的。

據馬玉山代表介紹，吳忠儀表的看家本事，是練好內功。這不是什么新話題，關鍵看誰能持久。做實業既要重視產品優質，還要降低成本。這唯一的“減法”，吳忠儀表是通過持續做“加法”實現的。“品優方可價高，品新方能走俏”。這一切都來自創新發展，來自持續發力做“加法”。

如何持續做“加法”？一個A型控制閥，有30多個型號，每天要加工生產從全國幾十個銷售網點上傳過來上萬個零部件訂單；有的產品一臺一組裝備，需要幾十個規格標準，因此生產線上每時每刻都離不開計算機的數據庫；通過信息化、智能化與工業化的深度融合，吳忠儀表不僅登上100多個系列、10萬多個品種、100多萬個零部件的國內頂級控制閥的龍頭“寶座”，還實現146類5000多個質量控制點對國外技術從“追趕”到“超越”。

馬玉山代表說，企業追求利潤，外在的“減法”只能緩沖一時，內在的“加法”才是持久的動力。（來源：經濟日報）