7月21日，習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)家座談會(huì)。作為民營企業(yè)家代表，武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立參加了會(huì)議并做了發(fā)言。會(huì)上，習(xí)近平總書記就民營企業(yè)的發(fā)展和解困給出了一系列實(shí)實(shí)在在的利好政策，讓黃立覺得“既暖心又鼓勁”。自1999年，憑著一腔熱血下海創(chuàng)業(yè)，投入國家紅外高精尖產(chǎn)品研發(fā)至今，黃立將高德紅外從一家小企業(yè)做到了世界排名第四的業(yè)界大牌。黃立說，是國家的鼓勵(lì)及支持給了民營企業(yè)不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，是時(shí)代造就了高德紅外。
企業(yè)家愛國首先要辦好一流企業(yè)
一場新冠肺炎疫情，讓許多人對(duì)紅外體溫快速篩查儀變得熟悉。在車站、地鐵、機(jī)場、醫(yī)院，這些屏幕上有著花花綠綠色塊的儀器可以無需接觸就快速識(shí)別出經(jīng)過人員的體溫。這一儀器的原理是運(yùn)用光電技術(shù)探測出人或物體所發(fā)出的紅外輻射，進(jìn)而換算出物體表面每一點(diǎn)的溫度，再以不同顏色來標(biāo)示不同的溫度，最終形成可供人類視覺分辨的圖像。
在紅外熱成像領(lǐng)域，高德紅外是一個(gè)響亮的名字。這家總部位于國家光電子產(chǎn)業(yè)基地——武漢光谷的企業(yè)在紅外熱像儀行業(yè)里居于國際領(lǐng)先地位。
高德紅外的董事長叫“黃立”，父母給他取名“立”，是希望他成為一個(gè)自立自強(qiáng)的人。
作為華中科技大學(xué)電信系的優(yōu)秀學(xué)子，黃立畢業(yè)后成為湖北省電力試驗(yàn)研究所的一名工程師。1999年，因?yàn)閲夜膭?lì)科技人員下海的有關(guān)政策，黃立便辭了職，拿出全部積蓄共30萬元，創(chuàng)立了高德紅外的前身高德電氣。
“高德”是英文單詞“GUIDE”的音譯，意思是“向?qū)А㈩I(lǐng)跑者”。雖然當(dāng)時(shí)還一無所有，但黃立的目標(biāo)卻不小：“要把高德做成一個(gè)國際化的一流公司。”
黃立喜歡“高德”這兩個(gè)字的原因還有一條，在中文里，它們代表“高尚的品德”，這和他創(chuàng)業(yè)的初心很一致：“辦企業(yè)的人要有高尚的品德，企業(yè)的產(chǎn)品要有高品質(zhì)。我創(chuàng)業(yè)不是純粹為了賺多少錢，而是想要辦一個(gè)有追求的企業(yè)，為國家做點(diǎn)實(shí)事。”
紅外熱成像技術(shù)在國際上起步較早，但上世紀(jì)90年代末，中國在這一領(lǐng)域的發(fā)展尚處于初級(jí)階段。黃立說，當(dāng)年，一方面是國家對(duì)紅外光電技術(shù)、特別是紅外熱成像技術(shù)有著迫切需求，一方面是這些技術(shù)長期被西方國家戰(zhàn)略封鎖、嚴(yán)禁輸出，即使是高性能級(jí)別的產(chǎn)品也被禁運(yùn)禁售。面對(duì)這種情況，黃立暗下決心：要用十年時(shí)間做中國最好的紅外制造商。
“從意識(shí)到我國在紅外行業(yè)與國際上存在數(shù)個(gè)‘代差’開始，我就認(rèn)為自己有責(zé)任、有能力為國家研制最急需的尖端紅外核心技術(shù)，為國家的紅外事業(yè)開辟一番新的天地，也為自己的人生實(shí)現(xiàn)理想。”
從白手起家做到國際一流，其中的艱難可想而知。公司成立之初，資金、技術(shù)、人才都是擺在黃立面前的道道鴻溝。為了節(jié)約成本，黃立既當(dāng)老板，又當(dāng)研發(fā)員、銷售員，經(jīng)常背著上百斤的設(shè)備箱去偏遠(yuǎn)的變電站推銷公司的研發(fā)成果。直到如今，公司半數(shù)左右的專利，他都是第一研發(fā)人、項(xiàng)目總指揮。
靠著這種自立自強(qiáng)的勁頭，高德公司立足自主創(chuàng)新，積極開展紅外光學(xué)、成像電路、圖像處理等方面的設(shè)計(jì)與研究，開發(fā)出上百款擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紅外熱成像系統(tǒng)及高科技光電系統(tǒng)，在市場上漸漸脫穎而出。但真正讓高德紅外一戰(zhàn)成名的，是非典時(shí)期公司研制的非接觸式智能體溫快速監(jiān)測系統(tǒng)。
2003年，非典疫情暴發(fā)，紅外測溫設(shè)備一夜之間成為急需品。高德紅外作為國內(nèi)第一個(gè)采用“紅外熱成像技術(shù)”做測溫儀的公司，其產(chǎn)品被應(yīng)用在機(jī)場、碼頭等關(guān)鍵檢驗(yàn)檢疫口岸，這是國內(nèi)紅外測溫領(lǐng)域第一次大規(guī)模使用中國人自己的產(chǎn)品。
“實(shí)干興邦、實(shí)業(yè)報(bào)國。”在黃立看來，作為一個(gè)企業(yè)家，辦好一流企業(yè)就是愛國。
研發(fā)和技術(shù)永遠(yuǎn)排在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首位
紅外熱成像探測器芯片是紅外產(chǎn)業(yè)鏈的核心，其性能高低直接決定了紅外熱成像的分辨率和靈敏度。作為“皇冠上的明珠”，其研制生產(chǎn)技術(shù)很長一段時(shí)間內(nèi)只被法國等少數(shù)西方國家掌握，國內(nèi)企業(yè)要想生產(chǎn)紅外熱成像儀，核心設(shè)備只能依靠進(jìn)口。
圖為高德紅外探測器芯片生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的技術(shù)具備國際先進(jìn)水平。（高德紅外供圖）
據(jù)高德紅外的有關(guān)工作人員介紹，雖然國內(nèi)近10年的紅外行業(yè)發(fā)展涌現(xiàn)出一大批專業(yè)領(lǐng)域的制造廠商，但大家在高難度高壁壘面前卻望而卻步，大都選擇從法國進(jìn)口芯片后做系統(tǒng)集成。而國外進(jìn)口芯片，往往有諸多限制。即便高德紅外是國內(nèi)獲得配額最多的企業(yè)，平均每年也只有千余片左右。一旦進(jìn)口受限，就會(huì)發(fā)生“無芯可用”的“卡脖子”事件。
2008年，有西方國家對(duì)高德紅外實(shí)施了嚴(yán)厲的制裁和封鎖。這讓黃立意識(shí)到，要想在紅外行業(yè)實(shí)現(xiàn)一番作為，核心器件自主研發(fā)勢在必行。
紅外芯片是一項(xiàng)高投入、高技術(shù)、投資回報(bào)周期長的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)，公司面臨資金不足、沒有專業(yè)人才、沒有專業(yè)設(shè)備的三大難題。但黃立下定了決心：“要干！排除萬難也要干！”
2010年，高德紅外在深交所成功上市，黃立決定，將上市募集的近20億元資金全部用于研發(fā)。同時(shí)，公司花大力氣引進(jìn)高端人才，組建了一支近200人的國內(nèi)一流紅外探測器研發(fā)及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并借助多種途徑購買或自行改裝，解決了設(shè)備問題。這一干，便是漫長的8年。
雖然在外人看來，這種攻克核心技術(shù)的過程枯燥而辛苦，但那種為夢想努力的快樂也是旁人無法體會(huì)的。黃立回憶說，自己是工科出身，當(dāng)年在研究所的時(shí)候就經(jīng)常泡實(shí)驗(yàn)室。“我們在實(shí)驗(yàn)室一泡就是一天，有一次做一個(gè)設(shè)備的實(shí)驗(yàn)，人進(jìn)實(shí)驗(yàn)室后就不能離開。整整4天沒有離開過實(shí)驗(yàn)室。”還有一次，黃立和同事為了攻克一個(gè)難關(guān)，連續(xù)加班，終于有了眉目。“離開實(shí)驗(yàn)室時(shí)，天剛亮。我看見街角有個(gè)早餐攤，一對(duì)小夫妻正在忙活，當(dāng)時(shí)感覺我們每個(gè)人都是在為了夢想而努力。”
靠著對(duì)夢想的執(zhí)著，黃立帶領(lǐng)著公司團(tuán)隊(duì)突破了數(shù)百項(xiàng)技術(shù)難題和數(shù)千項(xiàng)工藝難關(guān)，一鼓作氣搭建起三條國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)且完全“自主可控”的紅外探測器批產(chǎn)線，打破了國外的封鎖與禁運(yùn)。如今，公司已構(gòu)建起一條從上游紅外核心器件到總體系統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
黃立說：“武漢高德紅外自成立之初，我們的產(chǎn)品就是定位于國際高端的紅外領(lǐng)域，我們企業(yè)的宗旨和目的就是為我們國家早日擺脫以美國為首西方國家對(duì)中國高新技術(shù)的控制。所以一直以來，我們每年在研發(fā)上的投入是不計(jì)成本的。有人說，投入這么大，后期不見得都會(huì)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還不如投資房地產(chǎn)這些高回報(bào)行業(yè)。但我覺得我們不能隨波逐流，不能因?yàn)樽非蠖虝r(shí)利益而放棄堅(jiān)守。這個(gè)社會(huì)需要一點(diǎn)工匠精神和踏實(shí)做主業(yè)的企業(yè)家精神。”
黃立認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已從過去的資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今的科技創(chuàng)新競爭。
“在這次的企業(yè)家座談會(huì)上，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)勇于創(chuàng)新，讓我感觸很深。在高德紅外，研發(fā)和技術(shù)永遠(yuǎn)排在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首位。在任何一個(gè)領(lǐng)域的任何一個(gè)產(chǎn)品，我們將始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則。”
把企業(yè)家精神實(shí)打?qū)嵉芈鋵?shí)到行動(dòng)上
今年年初，湖北武漢新冠肺炎疫情嚴(yán)重。不接觸身體的紅外測溫設(shè)備成了抗疫的重要武器。作為防疫保供類企業(yè)，高德紅外帶著自己研制的紅外體溫快速篩查儀，站在了防疫抗疫的“前線”。
在疫情發(fā)生初期，高德紅外迅速作出反應(yīng)，想辦法召回工人，舉全公司之力投入疫情防控工作中。整個(gè)春節(jié)期間，公司不停工，科研人員進(jìn)車間、上一線，24小時(shí)輪崗加班加點(diǎn)生產(chǎn)。生產(chǎn)的全自動(dòng)紅外熱成像測溫告警系統(tǒng)，全部供應(yīng)保障疫情防控需求。
“我們經(jīng)受住了考驗(yàn)。”黃立說，“新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)也是一次大考，尤其是像高德紅外這樣生產(chǎn)防疫物資的武漢當(dāng)?shù)孛駹I科技企業(yè)，各方面都是重大考驗(yàn)。在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司最終不辱使命、擔(dān)當(dāng)作為，把企業(yè)家精神實(shí)打?qū)嵉芈鋵?shí)到了行動(dòng)上。”
在黃立看來，高科技的價(jià)值應(yīng)該不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益上，更應(yīng)該體現(xiàn)在社會(huì)價(jià)值上。“這次座談會(huì)上，習(xí)近平總書記希望大家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。任何企業(yè)存在于社會(huì)之中，都是社會(huì)的企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)的成長，都是黨和國家給予的養(yǎng)分，企業(yè)是社會(huì)養(yǎng)起來的，要以各種方式回饋社會(huì)。”
資料顯示，作為工信部防控疫情物資企業(yè)名單的首批入選企業(yè)，新冠疫情發(fā)生以來，高德紅外不僅為疫情防控提供了大量測溫產(chǎn)品，還積極捐款捐物。在武漢疫情最緊張的那段時(shí)間，高德紅外捐贈(zèng)了價(jià)值400萬元的30臺(tái)測溫系統(tǒng)，第一時(shí)間安裝在了“火神山”“雷神山”醫(yī)院等區(qū)域。截至今年6月，高德紅外捐款總數(shù)已達(dá)1000萬元。
“我是一位有三十多年黨齡的老黨員。”黃立說，“我們是改革開放的實(shí)踐者、推動(dòng)者，也是受益者，必須堅(jiān)定地聽黨話、感黨恩、跟黨走。”
黃立表示，作為一家民營企業(yè)，他越來越感受到黨和國家對(duì)民營企業(yè)的支持。“企業(yè)正處于歷史上發(fā)展最好的時(shí)期。”黃立說，改革開放40年，民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大。特別是黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院出臺(tái)了一系列政策措施激勵(lì)和扶持民營經(jīng)濟(jì)，在產(chǎn)權(quán)界定、法律保護(hù)等方面有了明確可執(zhí)行的舉措。
作為民營經(jīng)濟(jì)的一分子，黃立深切地感受到民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來浩蕩東風(fēng)。“這次參加座談會(huì)，我和身邊的一些企業(yè)家朋友交流時(shí)，大家共同的感覺是‘心定了’，都在摩拳擦掌，謀劃事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。我們有志于去攀登更高的山峰。”（通訊員：王馨悅，武漢市紀(jì)委監(jiān)委對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）
