“防止現金變庫存。”

一波未平一波又起，國內疫情才有好轉，國外又愈演愈烈，受疫情影響，對于to B業務的企業今年恐怕日子不太好過。

據消息稱，安防龍頭海康威視于近日與投資人交流中提到，今年的重心，應該從增長視角轉換成生存視角。

在疫情的影響下，海康威視在最初2月份供應端的壓力，已逐漸的恢復至滿產，上游供應不再短缺。但在企業需求端，國內影響比較直接，依托于出行見面的消費活動停止，現階段雖逐漸在緩解，但中小商業的經營狀況至今沒有真正恢復。

海康威視管理層判斷，預計國內企業端需求至少還要一個月時間恢復。海外的影響才剛剛開始，需求端和國內的初期一樣，進入到消費無法開展的局面，同時物流環境的也受到限制，即使有需求發貨也受到了控制。

海康威視管理層預計，海外需求至少將持續影響一個季度左右。對大部分的企業客戶來說，安防業務是企業的生產性消費，屬于保障品，海康威視雖不是疫情正面沖擊的對象，但受下游客戶受疫情的影響，料上半年企業安防務影響將較大。

除企業客戶外，政府業務亦存在不確定性。據公司管理層透露，今年由于政府的注意力在幫助地方企業降低費用，故若無額外的支出，政府需求相較前兩年還要更弱。但基于市場期待后續的寬財政預期，還需持續的觀察。

為應對下游疲弱的需求，管理層稱，今年對于需求不太明確的業務及地區將不再激進的投入產品生產，以防消耗的現金變成庫存。

疫情對需求帶來了負面影響，也帶來了新機遇，之前小眾的紅外熱成像市場迎來了短暫的爆發。

海康威視熱成像產品現每月的出貨能力為10萬只，年產能規劃100萬只。與其他軍工類產品略有不同，海康的產品路線走為經濟型切入民用市場，定價在千元至萬元之間。基于性價比的優勢，紅外產品或在中、長期會變成類似消防類產品，成為企業的部分戰略儲備。