中投顧問在《2016-2020年中國機器人產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》中指出，機器人行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可分為五個部分，分別是研發(fā)、零配件生產(chǎn)、機器人單體制造、系統(tǒng)集成和售后服務(wù)。

其中機器人單體、系統(tǒng)集成、售后服務(wù)是機器人在生產(chǎn)、銷售、維修、淘汰等全生命周期的組成部分。通過研究發(fā)現(xiàn)，機器人單體、系統(tǒng)集成、售后服務(wù)分食了一個機器人全生命周期的利潤。按照國際上的慣例，一臺機器人的全生命周期的毛利率約為60%左右，成為名符其實的高端裝備。其中，單體、集成、服務(wù)分別占據(jù)三分之一。因此，覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈越長，盈利能力越強。所以，如果機器人制造商只覆蓋集成的產(chǎn)業(yè)鏈長度，那么毛利率只有20%。

中國機器人行業(yè)競爭情況

（一）傳統(tǒng)大企業(yè)紛紛進場

2015年8月22日的珠海國際會展中心，一紅一黃兩只獅子，披掛著與佛山民間常見的舞獅無異的鑲金邊布飾，在雄渾的配樂中一板一眼地舞動起來，兩獅子左右對稱，每個動作都分毫不差，一曲終了，獅子縮回原位蹲好。這對獅子是用兩臺價值超過50萬元的abb機器人本體，再花費數(shù)十萬元改造而成的。

花費超過百萬元制作這對舞獅的，是佛山的利迅達公司。這家機器人企業(yè)其實在國內(nèi)小有名氣，是工業(yè)機器人應(yīng)用系統(tǒng)集成商和生產(chǎn)工業(yè)智能化設(shè)備的高科技企業(yè)。

利迅達與瑞士abb機器人公司、意大利comau機器人公司等都建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系-利迅達出產(chǎn)的成套機器人，能夠自動打磨吉他和高爾夫球桿頭部這樣不規(guī)則的精細舶來物，但在首屆珠江西岸先進裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會（以下簡稱“裝洽會”），企業(yè)仍然選擇了舞獅這樣在嶺南慶典喜事當中最常見的民俗符號，來表達自己身上的精神氣質(zhì)。

中投顧問在《2016-2020年中國機器人產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》中指出，機器人是伴隨著近年遭遇迫切轉(zhuǎn)型需要的制造業(yè)而為中國公共輿論關(guān)注的，被寄以了替代勞動力、提升制造業(yè)乃至工業(yè)水平等厚望。與機器人這個名詞本身一并為人所知的是，機器人市場為國際四大巨頭壟斷、國產(chǎn)機器人技術(shù)含量不高、使用成本及維護成本雙高等行業(yè)現(xiàn)狀。

熱潮之下，機器人產(chǎn)業(yè)園在全國各地涌現(xiàn)，裝備制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向機器人生產(chǎn)，制造企業(yè)爭相表示要引入“機器換人”。以格力和美的集團為代表的眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)，為應(yīng)對人工成本上漲帶來的影響，均不約而同地投資購買或自行研發(fā)智能化設(shè)備，以“機器換人”。不同的是，中小企業(yè)通常只有能力購買，而大型企業(yè)有能力做研發(fā)。像格力與美的這樣的區(qū)域標桿型企業(yè)，通常會在政府的引導(dǎo)下走得更遠：巨額投入以謀取在市場上搶下一塊份額。

中國制造業(yè)升級帶來的巨大機器人市場蛋糕，走在前面的國際機器人巨頭自然不會坐視不理。引進大項目升級技術(shù)，“以市場換技術(shù)”，“以補貼促機器換人”的首尾雙向補貼政策，都為機器人行業(yè)的火熱再度澆下熱油-四大家族（瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人）聞風(fēng)而至，其他巨頭也相繼加入。在珠西六市一區(qū)，無論是從事裝備制造的企業(yè)，還是地方官員，幾乎每個人都對“四大家族”耳熟能詳。

但由于核心技術(shù)的缺乏和盈利能力有待提高，2015年幾個上市公司的機器人并購計劃出現(xiàn)了“流產(chǎn)”。不少機器人企業(yè)還處在離開政府補貼就難生存。

以機器人行業(yè)發(fā)達的順德為例，2015年上半年有安川電機機器人投資10億元與美的合作開發(fā)電機機器人項目、瑞士ABB與利迅達開展技術(shù)合作、德國庫卡在中德工業(yè)服務(wù)區(qū)建設(shè)工程中心、日本川崎重工與隆深合作設(shè)立機器人培訓(xùn)中心。國際機器人巨頭的進入還帶動了科凱達高壓線機器人等10多個機器人項目落戶。在眾多機器人項目落戶情況下，上半年順德有57家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)推動機器人應(yīng)用。

（二）企業(yè)加大投資

2015年8月4日，美的公布了機器人產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略并與日本安川電機合資設(shè)立兩家子公司。兩家子公司分別面向工業(yè)機器人和服務(wù)機器人。

其中，廣東安川美的工業(yè)機器人有限公司，總投資2億元，注冊資本1億元，美的以現(xiàn)金出資占注冊資本的49%，廣東美的安川服務(wù)機器人有限公司，總投資2億元，注冊資本1億元，美的以現(xiàn)金出資占注冊資本的60.1%。

同一天，格力向首屆珠江西岸先進裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會記者團，開放了自動化生產(chǎn)車間的參觀，高調(diào)公開了其自主研發(fā)機器人的最新進展。格力可以在5年內(nèi)實現(xiàn)裝備制造的世界領(lǐng)先。

在鈑金噴涂分廠的沖壓自動化線上，一排桔黃色的六軸機器人排列整齊，正靈活揮動“手臂”抓取零部件。這些六軸機器人來自瑞士ABB集團，但這條由機器人及相關(guān)設(shè)備組成的生產(chǎn)線是由格力自主設(shè)計研發(fā)。該機器人本體是外購的，但整個集成方案核心內(nèi)容是格力自己在做。

格力自2011年實施“機器換人”開始，相繼成立了自動化辦公室、自動化技術(shù)研究院、自動化設(shè)備制造部等部門自動化研究生產(chǎn)部門共擁有生產(chǎn)和研究人員約2000人。格力要在5年內(nèi)實現(xiàn)裝備制造的世界領(lǐng)先水平。