【儀器儀表商情網 市場分析】今年以來，高校的技術轉移又開始關注起來，熱度上升，10月份召開了高校聯盟的技術轉移大會，眾多名校參加，希望這不只是一場運動，能真正落到實處。

國家大勢

當前我們的國家盈利模式正面臨著深度轉型的重大挑戰，長期支撐中國經濟高速增長的要素紅利、人口紅利以及全球化紅利的勢能都在衰減，主要依靠低成本刺激的出口超高速增長逐漸回歸常態增長，以大量消耗能源、環境破壞和大量資金投入維持的粗放型增長模式已走到盡頭。

可以預見在未來的十年二十年乃至更長的一段時間里，作為大勢所趨，創業與創新將是國家經濟發展的主旋律。而真正實現“大眾創業，萬眾創新”的核心基礎就是需要打通科技成果轉化通道，解決技術“死亡之谷“的問題。從2014年以來國家出臺了各種相關政策，目的都是在釋放科技的力量，為經濟增長提供一個新引擎。

現狀及分析

由于各種客觀原因，使得目前我國整個創新體系呈現為啞鈴狀態，具體表現就是一端作為創新源泉的高校，盡管有著豐厚的人才和技術資源，但由于中國的科研本質上還是計劃體制，行政治校，高校的科研資源仍處于半封閉狀態，另一端作為創新主體的企業盡管數量龐大，但其技術來源仍主要是模仿和跟蹤。這是一種奇怪的扭曲狀態，一端由于幾十年都處于體制內，市場化基礎很弱;而另一端又是極其市場化的。但這同時也意味著存在巨大的機會。

1、國內的研究成果與市場有錯位，以早期技術為主，很難直接對接，需要進行技術轉移的科技服務機構進行增殖培育和推動。學術界和企業界是兩個各自獨立的系統，其中學術界以國撥經費為主，往往以申請經費，發文章，參加項目鑒定為目標。由于課題來源多是國撥經費，而國撥經費采用的還主要是計劃管理體制，因此其研究課題多是所謂的技術驅動，而不是真正的市場驅動。這也導致大部分研究成果與市場需求相錯位，與市場有很遠的距離，很難直接應用或產業化。

國內很多大學都有官方的技術轉移辦公室，受限于人員數量及專業化能力，工作模式以超市模式為主，這種模式更適合能直接產業化或直接形成企業對接的技術。高校的大部分成果屬于早期技術，盡管同樣有價值但離市場有距離。面對早期技術，在現行考核體制下教師一般缺少主動轉化的內在驅動力，企業對大部分屬于處于孕育期的早期技術的成果也不關心。因此，如何將早期技術推進到離市場較近的位置也需要靠科技服務環節來完成。

2、技術本身是以專利為核心的特殊商品集合，其交易和轉化難度高。由于技術無形性、復雜性和不確定性的存在，決定了技術成果的轉移是極其復雜的商業行為，其交易和轉化的難度遠高于其他商品交易，并不能通過簡單的在技術和企業之間形成對接就可以實現。

科技成果產業化本質上是一個戰略性和綜合性的系統工程，是一個連續、長期的涉及到法律、人才、資本、技術和市場眾多創新要素的動態配置與整合過程。整個過程也是一個需要長期的、持續不斷的管理和服務的過程。

這就是為什么現在成果轉化主要在兩種類型企業可以實現：第一，單一技術簡單交易;第二，大集團自己從研發到產業化全程參與轉化。就是因為大量的中小企業缺乏這種集聚整合能力，完成不了這樣大型的要素集成過程。

這也是為什么官方半官方的技術轉移機構往往效率并不高的重要原因，除了缺少市場化機構強烈內在驅動外，其團隊人員的配置及構成也使得很難完成整個配置過程。

3、技術轉移要求高素質的復合型人才團隊。對技術的理解、對知識產權的理解和對市場的了解，這三個方面的相互作用是技術轉移成功的關鍵。一般來說，科研人員掌握專業知識，但缺乏商業知識、法律知識;專利代理機構、律師事務所的人員，了解知識產權，但缺乏專業知識，也缺乏把握商業機會和談判的知識;企業人員對市場了解，但又缺乏專業知識。因此，需要復合型的專業人才團隊，既要有技術所在領域的專業知識，又要懂法律、商業，才能較好地完成專利的鑒別、培養、保護和轉化一系列商業活動。而且面對國際化技術轉移的要求還要有熟練的外語能力。此外，良好的表達、溝通能力以及組織能力也是項目人員需要具有的素質。

小結

如果沒有認清楚技術轉移的復雜性，沒有建立起配套的科技服務體系，沒有專門的第三方平臺推動，沒有體制的進一步開放，這事很難靠譜!