儀器儀表商情網(wǎng)訊：如果一家企業(yè)投資于自動(dòng)化，那么這家企業(yè)的勞動(dòng)力將更具生產(chǎn)力，這一點(diǎn)似乎不言自明。那么，為何統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示并非如此？在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，大量行業(yè)有資金也有意愿投資于自動(dòng)化，但生產(chǎn)率增長(zhǎng)已經(jīng)至少低迷了15年。此外，自2008年全球金融危機(jī)以來，發(fā)達(dá)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十分疲軟，平均增速不超過4％。

       對(duì)此，有一種解釋是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體背負(fù)了過多債務(wù)，需要去杠桿，這導(dǎo)致公共部門投資不足，抑制了消費(fèi)和私人投資。但去杠桿只是暫時(shí)的，從長(zhǎng)期看，總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)取決于勞動(dòng)力及其生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。

       因此，政客和經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在思考：生產(chǎn)率增長(zhǎng)減速是制約增長(zhǎng)的永久性狀況，還是僅僅是過渡現(xiàn)象？這個(gè)問題很難回答，主要因?yàn)闆Q定這一趨勢(shì)的因素范圍甚廣。除了公共部門投資不足，還有貨幣政策——不管貨幣政策成本和收益如何，它促使了公司用現(xiàn)金進(jìn)行股票回購(gòu)，同時(shí)實(shí)際投資依然被抑制。

     與此同時(shí)，信息技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)讓許多白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)的工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。對(duì)美國(guó)來說，2000年是轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的一年，也許你已經(jīng)預(yù)料到上述轉(zhuǎn)型會(huì)導(dǎo)致失業(yè)并伴隨生產(chǎn)率提高。但在2008年危機(jī)前的幾年，數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)生產(chǎn)率呈下降趨勢(shì)，而直到危機(jī)前夕，失業(yè)率并未大幅上升。對(duì)此有一種解釋是，危機(jī)前幾年，就業(yè)是由信用推動(dòng)的需求支撐著。直到信用泡沫破裂，數(shù)百萬工人突然丟了飯碗。其含義是自動(dòng)化等于生產(chǎn)率提高這一經(jīng)濟(jì)邏輯并未失效，只是證明的時(shí)間延遲了。

     但生產(chǎn)率之謎并不止出現(xiàn)在2008年危機(jī)時(shí)。在該危機(jī)前的20年里，美國(guó)生產(chǎn)國(guó)際可貿(mào)易商品和服務(wù)（占美國(guó)總產(chǎn)出的三分之一）的經(jīng)濟(jì)部門沒有增加任何就業(yè)崗位，盡管以價(jià)值增加值衡量，該部門的增速高于美國(guó)不可貿(mào)易部門。可貿(mào)易部門的就業(yè)崗位減少大部分發(fā)生在制造業(yè)。盡管部分崗位減少是拜信息技術(shù)和數(shù)字化所帶來的生產(chǎn)率進(jìn)步所賜，但也有許多減少是由于美國(guó)企業(yè)將供應(yīng)鏈的某些部分轉(zhuǎn)移到了其他國(guó)家和地區(qū)，特別是中國(guó)。

      相反，美國(guó)的不可貿(mào)易部門（占經(jīng)濟(jì)的三分之二）在2008年前的幾年中增加了大量就業(yè)崗位。但這些就業(yè)崗位（通常是服務(wù)業(yè)）所帶來的價(jià)值增加值往往低于所減少的制造業(yè)崗位。這部分原因在于，可貿(mào)易部門日漸向水平技能和教育程度較高的員工傾斜。從這個(gè)角度講，可貿(mào)易部門生產(chǎn)率有所提高，盡管全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的重要性，不亞于員工做同樣工作的效率提高。

      不幸的是，對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體來說，可貿(mào)易部門人均價(jià)值增加值的提升，不足以抵消勞動(dòng)力從制造業(yè)崗位轉(zhuǎn)向不可貿(mào)易部門服務(wù)業(yè)崗位所造成的影響。因此，總體生產(chǎn)率增長(zhǎng)緩慢。與此同時(shí)，隨著發(fā)展中國(guó)家日漸富裕，它們也將投資于技術(shù)以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本的提高。結(jié)果，全球生產(chǎn)率和GDP增長(zhǎng)的高峰也許已經(jīng)出現(xiàn)。

      在“二戰(zhàn)”后的大部分時(shí)間里，全球供應(yīng)鏈的組織原則一直是使生產(chǎn)向勞動(dòng)力成本低廉的國(guó)家轉(zhuǎn)移，因?yàn)閯趧?dòng)力不論過去還是現(xiàn)在都是流動(dòng)性最差的經(jīng)濟(jì)因素。不容易自動(dòng)化的高增加值服務(wù)業(yè)未來仍將如此。但對(duì)于資本密集型數(shù)字技術(shù)而言，上述組織原則將發(fā)生改變：生產(chǎn)將向最終市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，而最終市場(chǎng)將不僅出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，還會(huì)出現(xiàn)在中產(chǎn)階級(jí)不斷壯大的新興經(jīng)濟(jì)體。

      20世紀(jì)90年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，誤判了數(shù)字革命的時(shí)機(jī)，但并未誤判其重要性。人們熱議的“物聯(lián)網(wǎng)”也許要再過些年才會(huì)對(duì)總體生產(chǎn)率產(chǎn)生影響。

      組織、企業(yè)和人都必須適應(yīng)技術(shù)推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化。這些過渡將十分漫長(zhǎng)，一些人將得利，而另一些人則將被迫進(jìn)行艱難的調(diào)整，其對(duì)總體生產(chǎn)率的影響要很久以后才會(huì)顯現(xiàn)。但最先行動(dòng)的人可能獲益最大。